《财务共享电子沙盘模拟实训》借助财务共享电子沙盘，展现出企业建设财务共享中心的主要流程。 课程提供了经数据脱敏后的真实建筑企业案例，帮助学生体验集团性企业在建设共享中心时所要解决的问题。财务共享电子沙盘模拟内容以共享中心建设路径为核心，从建设方案规划、运营体系规划、工作场景模拟三方面展开，涵盖共享中心战略定位、组织与人员规划、业务流程梳理、基础设施与系统规划、运营体系规划模拟等内容。其中，业务流程梳理模拟遵循从业务前端发起，完成到财务核算端到端的业财一体化管控流程。在实训课中，学生可分组分岗模拟借助电子沙盘中多种分析工具，通过团队讨论交流，完成各项模拟任务。
财务共享电子沙盘模拟实验课程具有体验性和综合性的特征，可以充分调动学生学习的参与性和主动性，期望通过该课程可以达到如下训练目标：
1、帮助学生更好地理解并应用财务共享理论。
2、学会分析企业为什么要建设财务共享中心。
3、学会分析建设财务共享中心的关键影响因素。
4、掌握建设财务共享中心的框架和要素。
5、掌握建设财务共享中心的路径和方法论。
6、掌握建设财务共享中心建设过程中运用的各种管理分析工具。
7、学会制定财务共享中心建设规划。
课程内容
日期 |
课程安排 |
备注 |
11月25日 |
1、数字化转型，成就智慧企业
2、案例背景分析 3、战略定位体系的讲解 |
战略定位体系的讲解（建设目标、职能定位、建设模式、选址地点、建设原则、建设策略） |
11月26日 |
1、组织人力设计 2、业务流程设计 |
组织人力设计（内部组织规划、人员测算、人员配置、人员通用能力、人员归属方案、人员能力提升） 业务流程设计（费用报销业务、薪资业务、销售与收款业务、采购与付款业务）
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11月27日 |
1、基础设施与系统规划 2、运营体系规划 |
基础设施与系统规划（基础设施规划、信息系统规划） 运营体系规划（1.服务管理 a.服务管理内容 b.服务管理跟踪与改善方法 c.服务支持工具 2.制度管理）
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