为了进一步落实产教融合协同育人机制，加强课程建设，提供更多实践性、前沿性、研究性的教学内容和经验，帮助学生更好地了解行业发展趋势与市场需求，培养具有创新精神、实践能力和职业素养的高素质人才。5月30日下午，太阳成集团tyc234cc[主页]网站邀请黑龙江省建设投资集团有限公司总经理助理、机关党委副书记、党委组织部部长（党委办公室主任）、人力资源部总经理王彬，在1501学术报告厅举办以“国有企业绩效考核案例分析”为主题的会计学术大讲堂系列讲座活动。太阳成集团tyc234cc[主页]网站副院长姜雪松、青年老师代表以及2022级全体硕士研究生（会计学硕士、会计专业硕士、审计专业硕士）参加活动。副院长姜雪松主持会议。
王彬部长具有丰富的大型国有企业管理工作经验，熟悉建筑行业现代企业经营管理制度，在国有企业组织、人力、法务和行政管理等工作中经验丰富，业绩显著。此次讲座在《公司业绩评价》等课程建设过程中起到积极的支撑作用，对同学们个人能力和后续成长都有重要的指导意义，有助于提高我院研究生培养质量。
王彬部长从导论、绩效管理概述、建设投资集团绩效考核的实施以及绩效反馈与应用四个方面对国有企业绩效管理体系进行展开讲解。
导论：（1）企业简介：黑龙江省建设投资集团是经黑龙江省人民政府批准，于2019年1月在原黑龙江省建设集团基础上重组成立的以建筑业为主的综合性产业投资集团，发挥全省重要基础设施项目投融资平台、城市建设运营主体、公共基础设施投建运营主体作用，是具有基础设施“谋融投建管营”全产业链竞争力的集成商服务商。（2）国有企业绩效评价的发展历程：自改革开放以来，我国国企改革不断深入，经历了放权让利改革、现代企业制度改革、国有资产管理体制改革和分类改革四个阶段，其绩效评价体系也相应地发生了变革。通过梳理国有企业绩效评价在国企改革进程中的发展之路，将其划分为四个阶段：1978-1992年的单一型绩效评价，1992-2003年的综合型绩效评价，2003-2013年的价值型绩效评价，以及2013年至今的分类绩效评价。
绩效管理概述：企业发展战略的经营目标设立后，需要通过内部价值创造运行后才能实现。此时绩效管理就起到了保障内部运行能够朝着预期目标前进的作用。通过建立和完善系统的绩效管理体系，核心目的就是以业绩为导向，使高层领导者达成公司发展战略目标；中层管理者在降低管理难度的同时提升绩效管理能力；基层员工通过绩效管理的运行，能够有效的引导员工明确工作目标，激励员工自我成长，调动员工的工作积极性，从而实现公司的发展战略。
绩效管理遵循五项原则：清晰的目标、量化的管理标准、良好的职业化心态、与利益和晋升挂钩、具有掌控性和可实现性。
战略绩效管理：指以企业战略为目标导向，以战略绩效目标的设定、沟通、评估为主要内容，以推动战略的执行与落地为核心目标的绩效管理制度。
组织结构：绩效考核领导小组、高层领导班子、中层管理者、基层员工、人力资源管理部门。
建设投资集团绩效考核实施：集团总经理办公会负责审批本部部门及人员、子公司绩效考核结果、结果应用方案和涉及绩效考核方面的重大问题。绩效考核领导小组由集团主要领导任组长，分管领导任副组长，机关名部门负责人为成员。开展对集团本部和人员的绩效考核评议，审议各单位年度绩效考核结果和结果应用方案，讨论绩效考核方面的重大问题等。集团人力资源部负责牵头集团总部机关绩效考核组织工作，开展对集团本部部门及人员的考核工作，向绩效考核领导小组提出考核结果应用和绩效工资兑现意见，同时做好总部机关绩效考核档案管理工作。集团其他部门负责组织开展本部门人员的绩效考核工作，向人力资源部反馈本部门人员绩效考核结果并报送相关绩效考核资料。集团改革发展部负责牵头对子公司的经营业绩考核。
对集团本部部门的绩效考核采取评分权重与考核方式。总部机关各部门绩效考核主要围绕集团战略工作、年度重点工作、常态化工作、集团专项工作四个方面及履行岗位职责情况，以部门《年度绩效考核指标》为参照，并根据实际工作进展和动态变化情况，进行部门年度工作述职。各部门负责人以述职形式对本部门年度工作开展情况和履行岗位职责情况进行汇报，集团领导班子成员对部门进行评价打分。人力资源部对部门打分情况进行统计汇总，作为考核评价部门工作绩效的基础和依据，并做好部门绩效反馈工作。
个人年度绩效考核由指标考核 (满分100分，占比70%) 及行为评价 (满分100分，占比30%) 组成，总分为100分。指标考核以个人《年度绩效考核指标》为参照，行为评价围绕员工的能力、态度及展职情况进行评价。考核得分计算公式为: 个人考核得分=指标考核得分70%+行为评价得分X30%。
对集团子公司的绩效考核采取指标体系考核。年度绩效指标包括: 基本运营指标、引领发展指标、管理控制指标及专项激励指标四部分。
绩效反馈与应用：绩效反馈是通过考核者与被考核者的沟通就被考核者在考核周期内的绩效表现。完成情况进行反馈、肯定成绩、找出不足并加以改进。绩效面谈是绩效反馈的重要形式。在绩效面谈前，被考核人应做好绩效面谈材料的准备工作。
最后，王彬部长进行总结，绩效管理是企业达成战略发展目标的工具，目标一致才有价值。适合的，才是最好的！
讲座结束后，姜雪松副院长对本次讲座进行总结并感谢王彬部长的精彩报告。最后，姜雪松向王彬部长颁发了外聘导师证书。至此，国有企业绩效考核案例分析讲座在同学们热烈的掌声中圆满结束。
本次讲座使同学们真正了解到国有企业绩效考核相关内容，激发同学们学习专业知识的热情，对未来就业也颇有帮助。希望未来双方将构建多渠道、多层次的合作通道，精准对接高校人才培养与企业人才需求，实现校企多方双赢、共同发展的良好局面。
撰稿：王雨晴，李梓凡，燕思琪；审稿：姜雪松；摄影：胡可悦，李佳欣
